الجميع يطالب بالتفوق الرياضي العربي في المجالات الرياضية المختلفة ولكن من يقوم بالتخطيط؟

من الملاحظ أن في الأوساط الرياضية العربية أن الخطط المعدة قد تكون ضعيفة أو غير واقعية أو قد تكون مستوردة. فبعض الخطط لاعداد برنامج رياضي أو مشروع رياضي تجدها ضعيفة في مضمونها وعدم تغطيتها جميع الجوانب. وبعض الخطط الأخرى قد تكون معدة من الخارج بحيث لا تعرف الواقع الرياضي العربي وبعضها قد يكون مستوردا جاهزا لمحاولة عكسها على جهة محلية أو اقليمية.

الكثير يتفق على أن التخطيط المسبق لأي عمل يساهم بشكل كبير بنجاح الأعمال وتحقيق الأهداف. وقد يرى البعض بأن الخطط الرياضية مثلها مثل خطط الأعمال يجب أن تكون نابعة من الواقع وبدراسة مسبقة للبيئة المحيطة.

ومن هنا يجب أن يكون القائمين على اعداد الخطط من أصحاب الخبرة والكفاءة. ولا شك بأن ليس كل رياضي ناجح هو اداري ناجح وليس كل اداري ناجح بالضرورة رياضي ناجح. ولكن الجميع يتفق بأن فاقد الشيء لا يعطيه. فالخبرات السابقة والتجارب الواقعية والعلمية مهمة في هذا الاطار وان كانت الاستعانة بالخبرات الخارجية قد تكون ضرورية في المشاريع الرياضية الجديدة.

وان كان من المتفق عليه بأن أساسيات اعداد الخطه لأي مشروع رياضي هو دراسة الأحوال المحيطة ووضع الأهداف والاستراتيجيات وآلية التنفيذ والرقابة والتغذية المعاكسة، فإنه من الضروري وضع الأشخاص المناسبين في المكان المناسب.

ومن هنا وبإطار مصغر فعلى الأندية والاتحادات والمؤسسات الرياضية تشكيل لجان الدراسات والتخطيط كما يمكن اناطتها أو تابعيتها للجان فنية متخصصة في الرياضة لتلك المؤسسة بحد عينها.